补货点与 ABC 分析

基于 90 天出库速度、供应商备货周期和服务水平，按 SKU 计算补货点、安全库存及 ABC 分级。每周一 02:00 AEST 自动刷新。C消耗品域。

A按价值排名前 20%

142 个 SKU · A$118,420

占支出 80% · 服务水平 98% · 每周循环盘点

B次 30%

386 个 SKU · A$22,184

占支出 15% · 服务水平 95% · 每月循环盘点

C其余 50%

756 个 SKU · A$7,418

占支出 5% · 服务水平 90% · 每季循环盘点

ABC

分类

高亮显示

SKU	描述	ABC	消耗速度件/天	备货周期	安全库存	补货点	经济订货量	在手库存 vs 补货点
100-027	沐浴露 30 ml	A	428	5 天	420	2,560	4,800	3,184 · 可用 7.4 天
100-035	洗发水 30 ml	A	412	5 天	400	2,460	4,600	1,948 · 低于补货点 · 4.7 天
CHEM-148	Ecolab Sani-spray 750 ml	A	14.2	3 天	12	54	120	96 · 可用 6.8 天
CHEM-140	Ecolab Oasis 地板清洁剂 5 L	A	2.4	3 天	3	10	24	4 · 触及安全库存 · 1.7 天
100-082	阿拉比卡咖啡胶囊	A	218	7 天	280	1,820	3,400	2,418 · 11.1 天 · 季节性 +12%
100-104	一次性浴袍 — 建议上调补货点	B	42.4	10 天	84 → 102	510 → 614	920	418 · 9.8 天 · 90 天速度 ↑18%
100-128	矿泉水 600 ml	B	184	2 天	120	488	1,200	812 · 4.4 天
CHEM-156	Ecolab Rinse Aid 5 L	B	1.2	3 天	2	6	18	14 · 11.7 天
100-318	品牌明信片组 — 建议下架	C	0.4	14 天	2 → 0	8 → 0	—	在手 184 · 460 天 · 缓慢移动品 · 建议下架

补货点 =

日均需求量 × 备货周期（天） + 安全库存

安全库存（King 法）=

Z × σ_L

其中 Z = 2.05（A 级 · 服务水平 98%）

经济订货量（Wilson 公式）=

√(2 × D × S / H)

D = 年需求量 · S = 订购成本 A$42 · H = 持有成本 24%/年

每周循环盘点，供应商 KPI 一级，服务水平 98%，基于经济订货量提出补货建议，禁止替换。

142 个 SKU

每月循环盘点，供应商二级，服务水平 95%，固定周期订货，备货周期 >48 小时时允许替换。

386 个 SKU

每季循环盘点，供应商三级，服务水平 90%，最大-最小订货，超过 180 天无动销则建议下架。

756 个 SKU