Steward 把消耗品 (C) · 资产 (A) · 循环品 (R) 做成同一张 Item Master 上的三个 chip——一线员工不用选模块,IT 只维护一个系统,集团只看一份报表。
化学品 / 布草耗品 / 食品 / 客用品。SDS 失效自动锁定,批次失效预警,自动补货。
设备 / 工具 / IT / 制服固定资产。采购→登记→PM→工单→折旧→处置全生命周期。
3-Par 流转的布草 / 瓷器 / 制服池。损耗归属清晰,Sankey 可视化,摊销自动算。
销售可在合同里勾选——扩展销售空间,不绑定主轴选择。
一线手机扫码 · 推车盘点 · 移动接收
Schedule 5 一键出表 · 集团并表
供应商比价 · 智能补货建议
多酒店并表 · 跨店调拨
布草损耗是酒店业最难管的一笔账——以前是"知道丢了,不知道在哪丢的"。Steward 的 Rotable 模块用 3-Par 循环 + 双边台账把这个黑盒打开。三档对照:行业平均损耗 A$ 318K → Steward 介入后预计损耗 A$ 136K → 预计年化收益 A$ 282K/年。
每个客户的布草池分三状态,系统自动追每一条 SKU 的位置和归属——损耗发生在哪一段,系统直接指出来。
回收期 14-16 个月 · 上线周期 8-12 周。下面每一笔都挂了行业基准与计算依据,客户追问"凭什么这么算"你有锚可指。
带上你真实的客房数、SKU 数、损耗历史——我们在你的会议室算一次,**算完不签约也行**。
如果你们集团同时有酒店、家具厂、物业、洗涤厂——Steward 是按 AASB 102/116 通用准则建模的,**四个业务板块用同一个实例 + 各自 add-on**,实施成本是单一系统的 1/4。
三主轴全启用 · USALI + AASB · 集团并表 · WHS 合规
Asset 用量触发 PM · 工具房 toolcrib · Rotable 周转工装
Asset PM 强检节点 · 跨项目 loanable · 公区耗材 -25%
客户布草池 3-State · 批次追溯 · 双边台账
不是"四个系统打折",是"四个业务板块共享一份资产中台"。
同一个 Steward 实例,酒店送布草、洗涤厂收布草,**月底两边台账自动一致,不打架**。这是行业里反复出现但一直没解决的痛点。
Item Master 一张表,各业务板块只是过滤视图——不用维护四套数据。
集团 CFO 一份口径出表,不用每个业务板块手工调整 Excel。
酒店淘汰的家具直接调给员工宿舍物业,系统一笔过账,折旧不断链。
共享数据但 RBAC 严控——酒店看不到家具厂的设备台账,反之亦然。
一次部署 · 一套培训 · 一个合同——对比买四个独立系统,合计省 70%。
我们用 30 分钟跟你过完业务、用 2 周做适配评估、用 8 周完成首个垂直上线。