统一仪表盘
Pier 9 Hotel & Resort · 三大业务域汇总 · 总经理、财务总监、行政管家及总工程师共享视图。取代原有三个独立域仪表盘。
CPOR · 每间客房成本 (CPOR)
A$48.18 / 间
▼ 较4月 2.4%目标 A$50.00
库存 + 资产池 + NBV(AUD)
A$11.59 M
消耗品 A$148k · 资产NBV A$11.06M · 循环品 A$386k
本月累计 (MTD) 损益影响
A$142,994
销售成本 A$52k · 折旧 A$58k · OS&E A$18k · 差异 A$14k
运营可靠性
96.4 %
预防性维护 96%准时交付 96%布草 76%
各业务域损益影响 · 近12个月
面积图堆叠 · AUD 千元
消耗品销售成本 + 差异
资产折旧 + MRO
循环品摊销 + 损耗
12个月趋势 同比 +1.8% · 12月/3月季节性高峰
消耗量排行 · 本月累计 (MTD)
跨业务域ENG-CHL-0012 · Daikin 主冷却机
LIN-BWL-70 · 浴巾
CONS-AMN-014 · 沐浴露 30ml
CHEM-140 · Oasis 146
IT-TV-1004 系列 · 218台套房电视
CGS-WINE-G6 · Riedel 红酒杯
CPOR 趋势
A$ / 已入住间夜 · STR 竞争对手集合
Pier 9 CPOR(AUD)
悉尼竞争对手集合(STR)
内部目标 A$50.00
期间关账 · 2026年5月
打开关账 →AASB 102(消耗品)100%
AASB 116(资产)82% · 折旧待运行
USALI 附表5(循环品)76% · 1项阻塞
距关账天数5
阻塞项3
业务域占比 · NBV / 价值
资产 NBVA$11.06M · 95.4%
循环品资产池A$386k · 3.3%
消耗品库存A$148k · 1.3%
近14天逐日统计
按业务域分项支出
消耗品
资产
循环品
近14天 · 每日 A$4–6k